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郑永刚:因势而为,做好企业开展加减法

2020-01-14 01:05

  原题目:郑永刚:因势而为,做好企业开展加减法

  

  20年前,杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚率领杉杉从服装行业跨界到锂电池资料行业,从此成为多元化开展大年夜军中的一员;20年后,他转而说,新时代要有新思路,做企业要聚焦主业,做强做精,做成专业化,这才是未来企业家要做的事。

  是继续在一个范围内做大年夜做强,照样寻求多元化开展,这素来是企业开展过程当中绕不开的话题。三十年来,杉杉随着形式变更不时停止计谋转型,公道应用加减法,完成企业革新与时代的同步,郑永刚的进退之道对中公平易近营企业的开展颇具启表现义。

  

  ▲ 杉杉股分最近几年营业板块营收状况

  做企业,因势而为

  “转型哪那么轻易。我20年前早早就转型了,所以才华遇上新动力的风口。”在郑永刚看来,“新时代,要有新思路,做强做精,这才是未来企业家要做的事。”

  “要做就要做第一,要做就要做大年夜,要做就做500强,如许的论调要不得。该是500强的就做500强,没有进入500强的,也不要自觉寻求范围。就像人有高矮之分,切切不能拔苗滋生。哪怕做一根针,这根针全球只要你能做,你就够了。”郑永刚认为。

  “不能再用老思维、老方法、老音调,去做甚么‘航空母舰’。”郑永刚表现,“必须调剂,而且还不能慢。杉杉从客岁就末尾调剂了,聚焦主业,做减法,不相干的家当统统要卖掉落。我现在是全球范围抢先的锂电池综合供应商,未来我一切的人力、物力和财力都将集中在锂电行业,争夺可以主导行业规范,成为让中华平易近族自豪的企业。这就是我们要干的事,其他的工作一概不谈。”郑永刚给杉杉定下了标的目标。

  做减法,集合锂电池资料

  郑永刚此前曾表现,任何家当都有周期性规律,在一个行业好的时分,就应当去准备下一个周期。

  然则,面对市场形式的变更,这一次,他变了思路,不做加法,改做减法:“在新时代,要有新思路,企业不要只做加法,更主要的是要会做减法,聚焦主业,做成专业化,构成本人的中间竞争力”。

  郑永刚坚信,锂电的开展周期至少还有近20年。新动力市场宏大年夜,没有一项技巧、一个产品可以管辖市场,而今朝技巧最为成熟的就是锂电池资料。“氢能还逗留在试验室阶段,要家当化、范围化,这不是一件轻易的事”。

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